Управление персоналом: Задачи, принципы и методы управления в коллективе
Опубликовано 30.10.2023
А для ключевых сотрудников можно создать индивидуальный план развития с перечнем и датами необходимых обучений. Зарплата – сильный мотиватор, но у людей есть и другие стремления, интересы. Поэтому нужно убедиться, что методы, которые вы применяете, подходят именно вашим сотрудникам. Система мотивации в той или иной форме есть в каждой компании, однако не всегда она построена эффективно.
На современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. В наши дни коммерческий расчет осуществляется, во — первых, в условиях централизации управления, во- вторых, в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений. Суть коммерческого расчета состоит в соотношении расходов и анализа рациональности хозяйственной деятельности фирмы и обеспечении получения прибыли.
Одним из наиболее эффективных считается такой экономический метод управления персоналом, как зависимость дохода от личного вклада в достижение поставленных целей. Это может быть выплата процента от прибыли или передача сотруднику акций предприятия. Закон неадекватности отображения человека человекомзаключается в том, что ни один человек не может постичь другогочеловека с такой степенью достоверности, которая была быдостаточной для принятия серьезных решений относительно данногочеловека. Этот закон учитывает непрерывную изменчивость природы исущности человека в соответствии с законом возрастнойасинхронности. Любой, даже взрослый человек определенногокалендарного возраста в разные моменты жизни может находиться на разных уровнях физиологического,интеллектуального, эмоционального, социального,мотивационно-волевого решения. Кроме того, осознанно или интуитивночеловек пытается защититься от попыток понять его особенности воизбежание опасности попасть под влияние человека, склонного кманипулированию людьми.
Таким образом, становится ясна значимость морального стимулирования, менеджер должен использовать стимулирование (т.е. мотивации сотрудников) для обеспечения эффективной деятельности персонала для получения желаемого результат. Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата — различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника. Заработная плата в целом является ценой рабочей силы, соответствующей стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Организационно — распорядительные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное приказом или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал, т.е. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, поскольку направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны.
Современные концепции управления персоналом организации
Психологические методы управления также позволяют влиять на успешность карьеры сотрудника, создавать корпоративную культуру в коллективе на базе сформированных идеалов. Социологическая составляющая дает возможность определить место каждого работника в трудовом коллективе, выявляя в нем неформальных лидеров. Также эти методы помогают устранить конфликты производственного характера. Эффективное управление персоналом в современном мире выполняется на основе признания руководством растущей значимости сотрудника как личности. При этом обязательно изучаются и грамотно формируются мотивации человека, а для соответствия стратегии предприятия — корректируются. Система управления сотрудниками является важнейшей составляющей деятельности любого учреждения.
Если опыт у претендента на должность отсутствует, не стоит сразу отказываться от этого сотрудника. Возможно, есть смысл организовать для него стажировку либо принять работника на испытательный срок с прикреплением наставника. За многие десятилетия в них сложилась и до сих пор действует система продвижения по службе, учитывающая исключительно стаж специалистов на конкретных должностях. Другой слабой стороной бюджетных учреждений является плохое обслуживание материально-технической базы. Их сотрудники зачастую жалуются на нехватку компьютеров и оргтехники, на отсутствие нормального доступа в Интернет. Не все офисы в таких учреждениях оснащены кондиционерами для создания комфортных условий работы.
Также для сбора статистических данных может использоваться интервьюирование и проведение анонимных опросов. Поэтому для достижения наилучшего результата можно совмещать разные технологии управления персоналом внутри компании. Какого-то единого для всех компаний списка правил, по которым должен строиться современный HR-менеджмент, конечно, нет.
В этом случае упор делается на создание в коллективе комфортной психологической атмосферы, а также на возможность реализации личностного и профессионального потенциала сотрудников. В результате развивается не только компания в целом, но и каждый член команды, совершенствуя свои профессиональные навыки и повышая уровень мастерства. Конечная цель при этом заключается в росте рентабельности, увеличении прибыли и выходе бизнеса на новый уровень доходности.
Среди минусов — система сама по себе является препятствием для решения творческих задач. Те, кто использует подобный авторитарный стиль управления, рискуют получить постоянную текучку кадров из-за постоянного снижения морального духа сотрудников. Компания достигнет успеха, если ее руководство заботится о персонале, создает необходимые условия для работы и для саморазвития сотрудников, строго соблюдает корпоративные требования. Каждый специалист такого предприятия будет ценить свое место и в ответ качественно и усердно трудиться. Работодатель может предъявить к кандидату завышенные претензии, хотя в действительности должность требует выполнения каких-то несложных операций. В итоге такой сотрудник, при отсутствии возможностей самореализации и развития, теряет интерес к профессиональной деятельности и к самой компании.
В советский период экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчет, заработная плата, т. Роль и место экономических методов толковались узко, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне учреждения. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методы управления персоналом методов. В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Разработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управления рисками, производством, сбытом, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т. Д., а также методы управления бизнес-процессами, взаимодействием бизнес-структур между собой и с клиентами и другие.
Повышение квалификации работников
Например, переговорные комнаты, помимо необходимого оборудования, оснащаются всеми элементами, обеспечивающими комфорт. Руководство современных компаний предоставляет сотрудникам время для мозгового штурма, совместного обсуждения новых продуктов или идей. Это означает необходимость планомерной работы с собственным брендом вместо разрозненных рассказов об истории компании. Риторику обращения к сотруднику типа «Вам немедленно необходимо выполнить такую-то задачу» меняют на «Чем вам помочь в выполнении данной задачи к такому-то сроку? Не всегда имеющиеся принципы управления кадрами соответствуют реалиям и достаточно эффективны.
Сотрудникам, которые остались работать в компании, необходимо адаптироваться к новым условиям, быть гибкими и ориентироваться на будущие успехи. Кризис приводит к тому, что многим из них приходится выполнять дополнительные функции или переквалифицироваться. Выплата заработной платы завязана исключительно на эффективности персонала. Таким образом, работа с персоналом подразумевает построение целой системы управления сотрудниками, которая охватывает все этапы продвижения человека внутри компании – от найма до увольнения. Бессистемные изменения стандартов и норм, основанные только на личном мнении руководителя, сделают работу в компании невыносимой для персонала.
С этого момента началось стремительное возрождение Apple и выход компании в лидеры рынка. Стали появляться такие популярные сегодня продукты, как Mac, iPod, iTunes, а позднее и iPhone с iPad. Сотрудники должны видеть главные ценности своей фирмы, осознавать преимущества работы в ее штате. Параллельно с этим HR-подразделениям нужно взаимодействовать в индивидуальном порядке с каждым из групп претендентов на должность.
Социально-психологические методы воздействия на персонал базируются на использовании закономерностей психологии и социологии. Автор книги «Управление персоналом организации» Ардальон Кибанов рекомендует в любой организации сочетать сразу несколько методов управления. Например, в компаниях, где оплата труда невысокая, использовать административные и психологические методы.
- В этом случае премировать могут за более долгий период — например, за год по факту достижения годовых целей.
- Виды управления персоналом, как мы уже писали выше, ориентируются на цели предприятия.
- В целях эффективного управления кадрами медицинских учреждений также необходимо грамотно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом.
- Такой подход обеспечивает гибкость и гуманность руководства по отношению к сотрудникам.
И в рамках построения индивидуальной карьеры необходимо цели сотрудника экстраполировать на выбранный путь развития компании. Именно с этой целью и необходимо формировать индивидуальную карьерную лестницу для каждого члена команды. Для кого-то это – накопление денег на строительство дома, для другого — достижение определенного статуса, для третьего — максимально комфортные условия работы. Полноценное внедрение концепции Хея требует использования специальных подстановочных таблиц. К примеру, такие компании как Mercer и Watson Wyatt, используют в своей работе иные методы грейдирования.
